familie- en organisatie opstellingen
We leven allemaal in menselijke systemen zoals ons gezin, ons werk, de vereniging waar we op zitten, de school en opleidingen die we volgen, onze vriendenkring, etc. De regels en ook onbewuste wetten in dergelijke systemen zijn vaak ingewikkeld. Het wordt steeds duidelijker dat veel organisatorische en persoonlijke wrijving een systemische oorzaak heeft.
Veel van onze onbewuste overtuigingen, gedragingen en patronen vinden hun oorsprong in de systemen (gezin van herkomst) waarin we zijn opgegroeid. We hebben bekrachtigende en beperkende patronen, vaak uit loyaliteit, meegenomen. Deze (beperkende) patronen kom je in je huidige leven vaak weer tegen binnen nieuwe systemen bijvoorbeeld je relatie of je werk.
De oorsprong van de methodiek systemisch werken ligt onder andere bij Bert Hellinger en Virginia Satir. Hellinger ontdekte de kenmerken (de universele oer-wetten) van elk systeem en ontwikkelde een methode om hiermee te werken en de oorzaken inzichtelijk te maken.
Wat is een opstelling?
Een opstelling is een methode die als doel heeft dat je snel inzicht krijgt in de diepere oorzaken van een vraagstuk. Het is een ruimtelijke uitbeelding van een familie- of organisatiesysteem waar je deel van uit maakt of bij betrokken bent.
Waarom werken met opstellingen?
Elke bewust gestuurde verandering begint met kijken naar wat er is en wat nodig is. Dat kun je doen met een vast oordeel, of met een blik die onbekende mogelijkheden toestaat. Je kunt afgaan op wat concreet zichtbaar is, of je kunt ook de 'diepere lagen' in je blikveld meenemen. Het is net voor welke grondigheid je kiest. Als andere benaderingen een vraagstuk niet (voldoende) hebben opgelost, dan biedt de systemische blik een nieuwe bron van inspiratie. Steeds vaker wordt de methodiek systeemopstellingen (familieopstellingen, organisatieopstellingen, loopbaanopstellingen etc.) ingezet. Zo komt de verborgen dynamiek aan de oppervlakte die gewenste ontwikkelingen tegenhoudt.
Wanneer kies je voor een organisatieopstelling?
Wanneer lastige situaties maar blijven bestaan, zich herhalen en je verlangt naar een verandering, verlichting. Wanneer je behoefte voelt dat jouw energie weer kan stromen, je gebruik kunt maken van je kwaliteiten. Wanneer je meer greep wilt krijgen op de wonderlijke herhaling van wat jij of jouw team als ongewenst ervaart.
Vraagstukken voor een organisatie opstelling zijn o.a.:
Vraagstukken voor scenario opstellingen:
Aan het begin van een verandertraject kan het nuttig zijn een scenario-opstelling te doen. Het brengt de relevante elementen in beeld en laat oplossingsrichtingen zien. Denk aan besluitvorming rond fusies, reorganisaties, projecten, implementatie van nieuwe werkvormen of persoonlijke verandertrajecten.
Hoe werkt een opstelling?
De vraag van de case-inbrenger wordt uitgebeeld met behulp van willekeurige hulpmiddelen en/of deelnemers, die als plaatsvervangers fungeren. Wat er dan feitelijk opgesteld wordt is het in beeld brengen van wat er zich 'onbewust' afspeelt. Het bijzondere is dat aan de opgestelde plaatsvervangers zich dezelfde gevoelens en onderlinge verhoudingen openbaren, als die van de oorspronkelijke elementen. Zo ontstaat er inzicht in de verborgen dynamiek van het systeem.
De verandering
Een opstelling geeft vaak onverwachte beelden en inzichten. Opstellingen tonen vaak, zonder woorden, een werkelijkheid die misschien tot dan toe nog niet bewust was of nog achter de horizon lag. Vaak werken de beelden nog lang door. Hoewel de interventies in principe oplossingsgericht zijn, worden soms patstellingen en doodlopende wegen duidelijk. Interventies binnen een opstelling maken een nieuw perspectief mogelijk. Er ontstaat ruimte voor acceptatie, verandering en zelfregie.
Kennismaken met opstellingen
Als je op indringende wijze de kracht van deze methodiek wilt ervaren, dan kan ik voor jou een opstelling begeleiden. Gewoon zien en ervaren, luidt het devies.
Veel van onze onbewuste overtuigingen, gedragingen en patronen vinden hun oorsprong in de systemen (gezin van herkomst) waarin we zijn opgegroeid. We hebben bekrachtigende en beperkende patronen, vaak uit loyaliteit, meegenomen. Deze (beperkende) patronen kom je in je huidige leven vaak weer tegen binnen nieuwe systemen bijvoorbeeld je relatie of je werk.
De oorsprong van de methodiek systemisch werken ligt onder andere bij Bert Hellinger en Virginia Satir. Hellinger ontdekte de kenmerken (de universele oer-wetten) van elk systeem en ontwikkelde een methode om hiermee te werken en de oorzaken inzichtelijk te maken.
Wat is een opstelling?
Een opstelling is een methode die als doel heeft dat je snel inzicht krijgt in de diepere oorzaken van een vraagstuk. Het is een ruimtelijke uitbeelding van een familie- of organisatiesysteem waar je deel van uit maakt of bij betrokken bent.
Waarom werken met opstellingen?
Elke bewust gestuurde verandering begint met kijken naar wat er is en wat nodig is. Dat kun je doen met een vast oordeel, of met een blik die onbekende mogelijkheden toestaat. Je kunt afgaan op wat concreet zichtbaar is, of je kunt ook de 'diepere lagen' in je blikveld meenemen. Het is net voor welke grondigheid je kiest. Als andere benaderingen een vraagstuk niet (voldoende) hebben opgelost, dan biedt de systemische blik een nieuwe bron van inspiratie. Steeds vaker wordt de methodiek systeemopstellingen (familieopstellingen, organisatieopstellingen, loopbaanopstellingen etc.) ingezet. Zo komt de verborgen dynamiek aan de oppervlakte die gewenste ontwikkelingen tegenhoudt.
Wanneer kies je voor een organisatieopstelling?
Wanneer lastige situaties maar blijven bestaan, zich herhalen en je verlangt naar een verandering, verlichting. Wanneer je behoefte voelt dat jouw energie weer kan stromen, je gebruik kunt maken van je kwaliteiten. Wanneer je meer greep wilt krijgen op de wonderlijke herhaling van wat jij of jouw team als ongewenst ervaart.
Vraagstukken voor een organisatie opstelling zijn o.a.:
- Wat kan ik doen aan het enorme verloop/verzuim van mijn personeel?
- Wat is hier, in deze organisatie of op deze afdeling aan de hand?
- Waarom zijn veel van mijn medewerkers ongemotiveerd sinds de reorganisatie of fusie?
- Waarom krijgt die nieuwe manager geen grip op zijn/haar afdeling?
- Waarom bestaat er rivaliteit tussen die twee afdelingen?
- Waarom lukt deze organisatieverandering niet?
Vraagstukken voor scenario opstellingen:
Aan het begin van een verandertraject kan het nuttig zijn een scenario-opstelling te doen. Het brengt de relevante elementen in beeld en laat oplossingsrichtingen zien. Denk aan besluitvorming rond fusies, reorganisaties, projecten, implementatie van nieuwe werkvormen of persoonlijke verandertrajecten.
Hoe werkt een opstelling?
De vraag van de case-inbrenger wordt uitgebeeld met behulp van willekeurige hulpmiddelen en/of deelnemers, die als plaatsvervangers fungeren. Wat er dan feitelijk opgesteld wordt is het in beeld brengen van wat er zich 'onbewust' afspeelt. Het bijzondere is dat aan de opgestelde plaatsvervangers zich dezelfde gevoelens en onderlinge verhoudingen openbaren, als die van de oorspronkelijke elementen. Zo ontstaat er inzicht in de verborgen dynamiek van het systeem.
De verandering
Een opstelling geeft vaak onverwachte beelden en inzichten. Opstellingen tonen vaak, zonder woorden, een werkelijkheid die misschien tot dan toe nog niet bewust was of nog achter de horizon lag. Vaak werken de beelden nog lang door. Hoewel de interventies in principe oplossingsgericht zijn, worden soms patstellingen en doodlopende wegen duidelijk. Interventies binnen een opstelling maken een nieuw perspectief mogelijk. Er ontstaat ruimte voor acceptatie, verandering en zelfregie.
- een nieuw perspectief op oude problemen: je krijgt informatie over een vraagstuk vanuit een ander perspectief dan je gewend bent.
- nieuwe inzichten: je krijgt informatie over belemmeringen en mogelijkheden om vraagstukken ter hand te nemen.
- wat eerst "vast" zat wordt weer een avontuur.
Kennismaken met opstellingen
Als je op indringende wijze de kracht van deze methodiek wilt ervaren, dan kan ik voor jou een opstelling begeleiden. Gewoon zien en ervaren, luidt het devies.
Marja Oosterhof / Bandalaan 15 7314 BR Apeldoorn / 06 460 80 395 / [email protected] / KvK Apeldoorn: 08129054
